为（内部）客户提供价值，，，，，，，，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下午，，，，，，，，bwin必赢亚洲丝绸管理工作会议正式召开。。。。。。。公司各职能部门围绕“为（内部）客户提供价值，，，，，，，，为实现‘领跑’赋能加速”作交流发言，，，，，，，，分管领导提要求，，，，，，，，徐鸿总裁布置管理工作任务，，，，，，，，周国建董事长作重要指示。。。。。。。

各部门以赋能公司经营发展为目标，，，，，，，，结合集团年度工作主题和任务，，，，，，，，围绕提供价值，，，，，，，，阐述部门发展方向，，，，，，，，提出部门提升方案，，，，，，，，坚定优质发展路线，，，，，，，，靠前一步、主动作为。。。。。。。坚决守住“专业、务实”两个底线，，，，，，，，提升全局观和管理者思维，，，，，，，，强化“夯实基础管理，，，，，，，，实施创新突破、防范化解风险”三个保障，，，，，，，，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则，，，，，，，，聚力推进“管理常态化、操作灵活化、服务深度化”三大升行动，，，，，，，，锚定“走在前、干得实”，，，，，，，，坚持守正创新、革故鼎新，，，，，，，，奋力为集团第九轮发展开局助力。。。。。。。

徐鸿总裁在听取各部门发言后表示，，，，，，，，管理工作是助推企业发展的关键，，，，，，，，要做到为（内部）客户提供价值，，，，，，，，需要不断思考部门存在的意义和能提供的价值；；；；；；；要为实现“领跑”赋能加速，，，，，，，，就要以更高的目标，，，，，，，，围绕优质发展全面提升。。。。。。。徐总强调，，，，，，，，管理工作要善于思考、会找原因，，，，，，，，强抓落实、重出成效；；；；；；；要养成迅速行动的工作作风，，，，，，，，以高标准、严要求，，，，，，，，咬定目标、全力完成；；；；；；；要持续推进“青蓝接力”，，，，，，，，推动传承、学习、成长。。。。。。。

周国建董事长强调，，，，，，，，2023年是困难与机遇并存，，，，，，，，希望和挑战并存的一年，，，，，，，，要不畏困难，，，，，，，，沉着冷静，，，，，，，，对可能出现的问题做好预案，，，，，，，，不打无准备之仗。。。。。。。针对如何进一步提升职能管理工作，，，，，，，，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“服务”一词。。。。。。。所有部门是相互服务的，，，，，，，，职能助力业务与企业，，，，，，，，业务与企业反哺职能，，，，，，，，目标是一致的。。。。。。。二要抓大放小，，，，，，，，管理工作要学会做减法。。。。。。。减去重复项、减轻复杂度，，，，，，，，提高工作效率。。。。。。。三要及时更新，，，，，，，，与时俱进。。。。。。。对不适用的制度或者方式方法，，，，，，，，要革故鼎新，，，，，，，，立行立改。。。。。。。四要补短板。。。。。。。持续加强学习，，，，，，，，多长促发展的硬本事，，，，，，，，多练干实事的硬功夫，，，，，，，，重视管理出效益。。。。。。。